Làm chủ sự thay đổi đón đầu mọi thử thách là một phần của bộ sách “Tăng hiệu quả làm việc Cá nhân”, tập trung vào việc quản lý và thích nghi với sự thay đổi trong môi trường công việc.
Nội dung chính của tài liệu bao gồm:
- Giới thiệu cuốn sách: Nêu rõ đối tượng độc giả (chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, nhân viên, sinh viên quản trị) và mục tiêu của sách là giúp người đọc hiểu bản chất, cách nhìn nhận, khía cạnh tích cực và cách quản lý sự thay đổi hiệu quả. Sách cũng giới thiệu phương pháp học và các biểu tượng hỗ trợ trong tài liệu.
- Phần A: Bản chất của sự thay đổi:
- Trình bày ba tác nhân chính gây ra sự thay đổi: Khoa học và Công nghệ, Xã hội và Pháp luật, và Kinh tế.
- Thảo luận về trạng thái thay đổi liên tục trong công việc và các đặc điểm của sự thay đổi (liên tục, phức tạp, chưa được thử nghiệm, khó quản lý).
- Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với sự thay đổi, với các ví dụ thực tế về công ty Bình Đại và Rose’s.
- Đề cập đến vai trò của cơ cấu tổ chức linh hoạt và bầu không khí làm việc cởi mở, thân thiện, tin cậy trong việc hỗ trợ thích nghi với thay đổi.
- Phần B: Những cách nhìn nhận khác nhau về sự thay đổi:
- Giải thích các phản ứng tiêu cực trước sự thay đổi, đặc biệt là khi thông tin không rõ ràng hoặc không đầy đủ.
- Phân tích “tính ì” hay xu hướng cưỡng lại sự thay đổi, nguyên nhân (lo sợ mất vị trí, thu nhập, sự không chắc chắn) và cách đối phó.
- Đề cập đến những khía cạnh tích cực của sự thay đổi như mang lại hứng thú, cơ hội phát triển nghề nghiệp, góc nhìn mới, kỹ năng mới, thử thách và cơ hội trao quyền cho nhân viên.
- Phần C: Quản lý sự thay đổi:
- Tập trung vào các thay đổi có chủ đích, được hoạch định.
- Phân tích vai trò của người lãnh đạo nhóm trong việc khởi xướng, nhận biết thay đổi tiềm năng, tính toán chi phí, xác định tính khả thi, cung cấp thông tin phản hồi, hoạch định công việc, “bán” ý tưởng, trao quyền và tổ chức hậu cần.
- Đề xuất các cách tiếp cận hợp lý khi đối mặt với thay đổi, kể cả khi có nghi ngờ về tính hiệu quả.
- Thảo luận về “hội chứng mệt mỏi với thay đổi” và tầm quan trọng của việc trưởng nhóm được tham gia vào quá trình lập kế hoạch thay đổi từ sớm.
- Đưa ra các biện pháp ứng phó với tính ì trước sự thay đổi, bao gồm việc cung cấp thông tin, kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, cũng như xây dựng tinh thần làm chủ.
Cuốn sách kết thúc với các bài tập tự đánh giá, tóm tắt và phần suy ngẫm để người đọc áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.
Quản trị kinh doanh Sách giáo trình Top 10
Làm chủ sự thay đổi đón đầu mọi thử thách- Tác giả: Đợi Cập Nhật
- Ngôn ngữ: Tiếng Việt