giáo trình lập kế hoạch tổ chức và chỉ đạo thi công 2

Nội dung chính của tệp bao gồm:

• Khái niệm và Ưu nhược điểm của Sơ đồ mạng: So sánh với phương pháp Gantt truyền thống, SDM khắc phục các nhược điểm như không thể hiện rõ mối quan hệ công nghệ, khó chỉ ra công việc quan trọng, khó bao quát công trình phức tạp và khó dự đoán ảnh hưởng của tiến độ thực hiện công việc riêng lẻ đến tiến độ chung. SDM giúp quản lý tập trung vào các công việc “găng” quan trọng.
• Đại cương về Sơ đồ mạng CPM: Giới thiệu cơ bản về SDM CPM thông qua ví dụ minh họa việc lập tiến độ thi công lắp ghép khung nhà.
• Các bộ phận của SDM: Định nghĩa và giải thích các thành phần cơ bản của SDM như công việc (mũi tên liền nét), sự chờ đợi (gián đoạn kỹ thuật), sự phụ thuộc (công việc ảo), sự kiện (vòng tròn đánh số thứ tự) và đường trong SDM (đường liền trước, liền sau, đường xuyên mạng, đường găng).
• Nguyên tắc vẽ và Trình tự lập SDM: Đề cập các nguyên tắc như mỗi công việc là một cung định hướng, SDM phải đơn giản, gọn gàng, không có chu trình hay nhánh cụt, và cách đánh số sự kiện. Nêu rõ 12 bước lập tiến độ theo phương pháp SDM, từ phân tích công nghệ, xác định mối quan hệ công việc, lập SDM ban đầu, sơ chỉnh, xác định thông số, so sánh với chỉ tiêu, đến tối ưu và chuyển đổi sang biểu đồ ngang.
• Các thông số của SDM: Hướng dẫn cách tính toán các thông số quan trọng của sự kiện (thời điểm sớm, thời điểm muộn, dự trữ sự kiện) và của công việc (thời điểm khởi sớm, kết thúc sớm, kết thúc muộn, bắt đầu muộn). Giải thích chi tiết các loại dự trữ thời gian của công việc (toàn phần, riêng, độc lập, tự do).
• Tính toán SDM: Trình bày hai phương pháp tính toán: tính trực tiếp trên SDM (ghi kết quả vào các góc của sự kiện) và tính trên bảng (điền số liệu vào các cột tương ứng).
• Đường găng và Ý nghĩa: Nhấn mạnh đường găng là đường dài nhất trong SDM, quyết định thời hạn thi công công trình và các công việc trên đường găng không có dự trữ thời gian.
• SDM trên trục thời gian: Giải thích mục đích và cách chuyển SDM sang trục thời gian (theo thời điểm bắt đầu sớm hoặc bắt đầu muộn) để dễ vẽ biểu đồ tài nguyên và quản lý tiến độ, kèm theo ví dụ về biểu đồ nhân lực.
• Chuyển SDM sang Sơ đồ ngang: Hướng dẫn cách chuyển đổi để tiện quản lý và vẽ biểu đồ tài nguyên, bao gồm cách xác định đường găng và các thông số trên sơ đồ ngang.
• Những bài toán tối ưu Sơ đồ mạng: Liệt kê các bài toán tối ưu hóa SDM như điều chỉnh thời hạn thi công, phân phối tài nguyên, tối ưu thời gian và giá thành.
• Điều chỉnh SDM theo thời gian và nhân lực: Trình bày các cách rút ngắn chiều dài đường găng (tăng tài nguyên, tăng ca, điều tài nguyên, tổ chức thi công song song, thay đổi biện pháp thi công) và điều chỉnh biểu đồ nhân lực để đạt sự điều hòa.
• Tối ưu hóa SDM theo chỉ tiêu thời gian – chi phí: Phân tích mối quan hệ giữa trực tiếp phí, gián tiếp phí và tổng chi phí với thời gian thi công. Đề xuất phương pháp tối ưu bằng cách rút ngắn dần thời gian thi công với điều kiện chi phí tăng lên ít nhất, tập trung vào các công việc có chi phí bù nhỏ nhất.
• Phân phối và sử dụng tài nguyên tối ưu: Phân loại tài nguyên thành thu hồi được và không thu hồi được, đồng thời đưa ra điều kiện ràng buộc về cường độ sử dụng tài nguyên thu hồi.