NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KIẾN TRÚC XÂY DỰNG TDT TP. HỒ CHÍ MINH

1. Phần mở đầu
2. Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư Kiến trúc xây dựng TDT Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh
3. Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về sự cạnh tranh, năng lực cạnh tranh. Làm nền tảng cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng TDT. So sánh với các đối thủ trên thị trường và tìm ra nguyên nhân của những yếu kém. Là cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp. Hình thành các nhóm giải pháp nhằm cải thiện và tăng năng lực cạnh tranh với các công ty khác trong cùng lĩnh vực với mục tiêu gia tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường.
4. Phương pháp nghiên cứu:

Đề tài sử dụng số liệu từ báo cáo tài chính, số liệu từ phòng nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Đầu tư Kiến trúc Xây dựng TDT trong giai đoạn 2022–2024.

Phương pháp thống kê mô tả: Dùng để tổng hợp, mô tả số liệu tài chính (doanh thu, lợi nhuận, vốn chủ sở hữu , nợ phải trả), nhân sự (trình độ, cơ cấu độ tuổi) và các chỉ số tài chính cơ bản (ROA, ROE). Các bảng biểu và đồ thị minh họa được sử dụng nhằm làm rõ xu hướng và đặc điểm của dữ liệu.

So sánh: Phân tích so sánh qua các năm (2022–2024) để chỉ ra sự biến động về tình hình tài chính, cơ cấu lao động, năng suất lao động. Ngoài ra, một số so sánh tham chiếu với đối thủ cùng ngành cũng được thực hiện nhằm làm nổi bật vị thế của công ty.

Phân tích SWOT: Dùng để tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu (yếu tố nội tại) và cơ hội, thách thức (yếu tố bên ngoài). Phân tích này giúp hình thành bức tranh toàn diện về năng lực cạnh tranh và là cơ sở để đề xuất giải pháp ở Chương 3.

Phân tích logic – tổng hợp: Sử dụng trong việc liên kết giữa cơ sở lý luận (Chương 1), thực trạng (Chương 2) và giải pháp (Chương 3), đảm bảo tính nhất quán và mạch lạc xuyên suốt đề tài.