NÂNG CAO NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KỸ THUẬT THIẾT BỊ ĐIỆN ĐẠI DƯƠNG

TÓM TẮT ĐỀ ÁN

Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Điện Đại Dương

Học viên thực hiện: Trương Văn Hiếu

Lớp: MAB 12.02

          Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

          Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Đình Phong

1. Lý do chọn đề tài:

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học – công nghệ, các doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện đang chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn. Ngành thiết bị điện đóng vai trò quan trọng trong công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức về công nghệ, vốn, nhân lực và thị trường. Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Điện Đại Dương là doanh nghiệp trẻ, đang từng bước khẳng định vị thế trong lĩnh vực sản xuất, thi công và cung cấp thiết bị điện. Tuy nhiên, doanh nghiệp còn hạn chế về quy mô, năng lực tài chính, trình độ công nghệ và quản trị. Vì vậy, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty là cần thiết, nhằm giúp doanh nghiệp phát triển ổn định, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động trong giai đoạn tới.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu tổng quát: Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Điện Đại Dương, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Mục tiêu cụ thể: (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. (2) Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Đại Dương, chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. (3) Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty trong giai đoạn 2025–2030.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Điện Đại Dương.
Phạm vi nghiên cứu: (i) Không gian: tại Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Điện Đại Dương – TP. Thủ Đức, TP.HCM. (ii) Thời gian: Giai đoạn 2022–2025, với định hướng giải pháp đến năm 2030. (iii) Nội dung: Tập trung vào hoạt động sản xuất, kinh doanh và quản trị chiến lược của doanh nghiệp trong lĩnh vực thiết bị điện.